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相爱易相处难明基收西门子手机部考验能力

发布时间:2019-04-11 07:35:57

沸沸扬扬的西门子出售部一事终于在几个月的猜测后尘埃落定了,把西门子揽到手中的不是别人,正是目前所谓在亚洲地区火的电子企业——中国明基。从TCL与阿尔卡特的合作沈阳油罐公司
,到联想并购IBM个人电脑部,又一家中国企业通过依靠并购国际知名企业的产品部门做起了“飞黄腾达”的美梦。

整个交易的内容如下:自2005年10月1日起捕鱼高手
,西门子事业部在净资产无负债的基础上,将资产完全转移到明基,包括现金、研发中心以及相关的知识产权、制造工厂及设备人员等。另外西门子投入约2亿5千万欧元现金与服务,作为未来相关核心专利的开发,销售业务的拓展以及共有品牌的推广,这就是所谓的“以实际行动支持明基事业发展成为全球领导品牌,同时西门子以5千万欧元入股明基,成为其策略股东。西门子授权明基从2005年10月1日起的18个月内可以使用“Siemens”商标销售产品,而明基自2005年10月1日起五年内拥有Benq-Siemens品牌的使用权。

自从Sony和Ericsson这两个不同产业的巨头合作后,类似的合作就开始接踵而来。去年的春天TCL并购阿尔卡特,今年的初夏,明基就将做的比较郁闷的西门子部拉到了门下。在具体的合作内容上,明基与西门子的合作与TCL和阿尔卡特的合作有很大不同:TCL基本上就是用很低廉的价格将垂死的阿尔卡特买下;而西门子则向合并后的部门投入了大量的资金,看起来并没有被卖掉的感觉。

但是合作形式的不同,不能掩盖两个中国厂商几乎一直的论调和昭然若揭的野心。和TCL差不多,明基也把此次合作冠以“优势互补”,来给合作一个非常合理的理由,同时把西门子称做“合作伙伴”,其实就是想获得对方的品牌价值、亚洲以外的销售络以及大量的设备和研发人员。说白了桌上足球供应
,就是想廉价买下对方的主要资源。而西门子宣称投入2.5亿欧元也是给了明基一颗定心丸。

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