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商用wifi盈利模式不能盈利就不能是商业

发布时间:2019-05-15 04:59:00

1 : 不能盈利就不能是商业模式

多是由于微软推出了免费的杀毒软件,近来奇虎显得有些急躁。先是周鸿祎不断的为免费策略呐喊和叫好,然后紧接着就推出了全免费的360度杀毒软件。的确,与其他的相比,奇虎的确具有相当敏锐的市场反应能力。

不过,越是危机时刻越是不能急躁。周鸿祎刚刚写了篇文章:免费是商业模式而非盈利模式()。不知道有多少人读过这篇文章,笔者1直喜欢看周鸿祎的高端文章。不过这篇文章理解起来咋就这么费力呢?看来看去,还是觉得自己有点话要说。

免费是商业模式,但又不是盈利的模式?能被归于商业模式,那肯定是要盈利的。难道不能盈利模式也能称之为商业模式?如果真的是商业模式,那么有谁愿意实践呢?不能苟同。

付出没有收获的,这样的事情,哪一个人,哪一个商业履行者愿意做呢?天下真的有免费的午餐?实际上是没有的。即便有1时的免费午饭,也不可能1直都有。人,它的反应进程是这样的。危险来了,他会警觉,保护自己;好事来了,他会高兴,然后马上就会问自己为什么他人对自己这么好,还担心自己欠了1大笔的人情帐。凡是人都有企图心,都会趋利避害的。嗟来之食多了,他还会觉得生活忒没有尊严,没有实现自己的价值。

所以为何市场经济比计划经济好,就是由于市场经济下的商业模式符合人性,它把人图利的本性给模式化了,因而逐日大家冷冷清清都为利来,也为利去,不论多么残暴还能其乐融融。

而市场经济的商业模式就是能盈利,能获利润。非盈利,根本就不能称为商业行动。根本不需要把免费说得这么高尚,它也是在传统经济模式下随处可见的行动。比如,参加活动免费赠送礼物,再比如,免费参加各种活动,商场的免费尝试新品牌的牛奶和饮料还有就是信报常常说的在北京地铁里每天都给来往的行人发送免费的报纸。

所以,从商业社会开始,乃至从人开始,免费的情势就已存在了。

直接地说,免费就是个营销手段,也是个攻关的手段。免费的本质在于舍得其表,取得其中,放长线钓大鱼。

免费是抱着盈利的目的采取的策略,只是比直接的付费迂回1点而已。这就像北京地铁里免费发送的报纸1样,时间1长,广告的版面愈来愈多。这还像每天要上的站,那些信息都是免费,但是跳动的广告也是越来越多。这些广告,不是利润,那是啥?

2 : 回访"唱吧"陈华——用户破亿,但产品、盈利模式仍有迷茫

10月11日,唱吧举行了1场不大不小的庆祝仪式,宣布注册用户量破1亿,月活跃用户到达3000多万。

去年,刚刚上线的唱吧在中文APP圈内掀起了1场热烈的讨论,究竟这款卡拉OK产品的火爆是昙花1现,还是能够长时间逢迎用户需求,保持用户活跃度?去年7月,虎嗅在唱吧上线约两个月之际约请开创人陈华深度分享了唱吧上线前,在融资、产品线路选择等方面的权衡与决定,同时也请来了某非投资人对这款产品发表他不乐观的看法。

现在,1年两个月已过,破亿的数字在某种程度上已对曾的质疑做出答复。近虎嗅又对陈华做了1次回访,看看用户破亿以后,当初的创业者如今在产品、盈利模式、乃至在心态方面,甚么沉淀了下来,甚么照旧迷茫。

谈产品:唱吧越来越重,但不会砍掉已有功能

很少有人能把1款App越做越轻,唱吧也不例外。从某种角度上说,产品形态是争取新用户和留住老用户之间的博弈。陈华希望唱吧是1款让用户和非用户都能和卡拉OK画上等号的产品,这意味着唱吧的功能需要更纯洁但陈华也承认这款产品正在变重。

比如游戏功能。点开唱吧的主功能列表,游戏中心提供了下载某几款游戏即取得唱吧金币的功能,虽然说支援型的游戏分发可能确切会成为唱吧的1条盈利途径。但这类植入也使唱吧其实不太像1款卡拉OK产品;再比如和首页有些重复的流行主题功能,混乱的版面和不清楚的规则让唱吧对新用户来说其实不算10分亲切。

而昨天唱吧宣布要加入直播功能,多数人的第1反应会联想起YY,6间房和9851。但陈华却表示唱吧不愿走他们的线路:他们是秀场,我们不同,唱吧的直播终究多是个KTV包房的感觉。明显,他对主播粉丝平台3者之间拼命绕圈的线路有所顾忌。直播模式终究是甚么样的,我们还要摸索。还没有制定出清楚的战略线路就高调宣布增加这1功能,令直播听起来更像是个为了不落在市场以后而被迫做出的选择。

值得注意的是,本次唱吧宣布的很多新功能的技术支持还未到位。以线上线下买通的卡拉OK为例,由于厌弃卖卡拉OK团购利润低,陈华希望的模式是将线下KTV和唱吧在软件方面做深度融会但这在技术上比较复杂,乃至连陈华也没有真的说出这类合作稍微具象1些的形态,只承认正在商谈的阶段,预计真实的实践和推行尚待光阴;而客厅KTV的进度目前也好不到哪儿去作为1个需要和智能电视在技术上进行配合的App,少在智能电视大面积普及前,客厅KTV还只能是纸上谈兵。

陈华清楚唱吧变复杂会让新用户进入的门坎变高。但他却再3表示不愿意砍掉唱吧中已有的功能的方式是通过改进UI把用得不多的功能隐藏起来,毕竟不能光斟酌到新用户,如果砍掉了甚么功能,老用户也可能会抱怨。陈华解释到。

谈盈利:寻求差异化盈利模式,不通过签经纪约赚钱

在去年迅速积累用户,并取得千万美元级B轮融资过后,虽然目前唱吧还是将主要精力投入在产品设计、改进上,但它也不能不抓紧探索适合自己的盈利模式:让支援商冠名唱吧的线上比赛是唱吧倚重的1部份收入(据称取得了援助商很好反响);而来自真实货币购买的虚拟礼物这类业内主流盈利方式的利润却还很少;至因此游戏中心的收入,未来线上线下的KTV和客厅KTV等,都只是尚在摸索中的方式。也不能1直亏钱下去,陈华说到。

1、用户群与虚拟礼物

当我们问及陈华唱吧用户群的基本状态时,陈华表示唱吧的用户相对年轻,多是刚毕业的大学生或刚工作的白领,女多于男,且主要集中在沿海和大城市时尚人群,年轻、漂亮、喜欢新东西,需要通过唱歌来宣泄。

唱吧并没有刻意地去拉拢某些群体比如潜伏基数更大的2、3线城市用户或年龄偏大的男性群体。为了让唱吧的内容不要落于低俗化,唱吧的会对低质内容进行人工干预。这对唱吧保护现有的用户是必须的选择,却也让唱吧堕入了1种盈利与品质的矛盾当中。

连陈华都承认,唱吧用户面对虚拟礼物时更投入的真金白银要少于竞争对手用户的投入为同类APP主流的赚钱方式,唱吧在这方面(虚拟礼物)获得的利润还非常少。

2、不签经纪约

唱吧对如何留住线上歌手们显得其实不太上心。陈华表示对他们既没有站内的支持计划,也不会签经纪约他们的作品能否出现在首页全靠打榜结果。唱吧对其中比较着名的歌手的帮助主要在于推荐他们去参加站外的选秀活动。

对此陈华解释是不想破坏站内的公平:如果扶植了某几个歌手,就要保证他们的人气,这对其他人不公平,而且这(签经纪约)也不是我们善于的。不能不承认,公平的环境保证了唱吧良好的发展,但是生态上没法构成闭环在产业竞争更加白热化来临后可能会导致唱吧处于被动的位置。不说别的,只要想一想现在络文学的几个站点对作者笼络战的剧烈程度便可。

陈华谈移动互联:1年前我很乐观,现在我比较悲观

被问及相比1年前的自己,现在对移动互联有甚么不同理解,陈华的回答与用户破亿这个值得自豪的数字恍如不太符合。他说:去年我比较乐观,觉得我们起来挺快,其他的公司也都起来的挺快;而现我在比较悲观,占去了人们使用其他APP的大量时间,到现在为止,2013年都没能产生1款现象级的APP。这对唱吧来说有益有弊由于新的竞争者少了,但也因此让用户使用唱吧的时间减少了。虽然如此,他照旧乐观表示现在在移动互联垂直领域还有机会:不是其他APP没有机会,只是用户新的需求没有被开发出来,我自己在垂直领域目前也投资了几个项目。

陈华认为,移动互联产品放在移动互联上宣扬效果,惋惜新浪微博不但自己面临的活跃度下落问题,对微博营销的限制也变多;而对营销一样不友好,现在新的营销渠道难以找到,唱吧用户的取得节奏正在放缓。1年前怕被对手追上,而今担心的是由于战略问题致使唱吧用户流失。陈华说他常常在思考新浪微博究竟是产品遇到了问题,还是战略上出了错。相比而言,和Instagram给了他更多灵感功能强大,但界面却简单、友好。

成长了1年半,从与陈华的对话中却能看到唱吧照旧处在迷茫期盈利模式仍在探索,新功能还没有想好如何利用,而商业合作战略项目也离成品有不小距离。采访的,陈华表示只要开价公道,且对方能够对唱吧进行很好的资源支持与导流,IPO不是唱吧唯1的选择,他也其实不排挤被收购。现在唱吧的商业模式和产品形态仍然还在摸索当中,希望有1天唱吧真的能将KTV与自己画上等号。

3 : 论坛的运营几种实用盈利模式

近看很多人都对论坛的盈利模式非常迷茫,因此想写1篇相干文章.其实论坛也是站,盈利模式固然首先从传统的站盈利模式去推敲。

首先就是广告了,络广告其实还是能赚到银子的,关键是你的站流量要大,另外1定要选适合的广告主,上的1些垃圾同盟就不要去做了,你流量再大也做不到钱,多给你1点辛苦费,联系与你论坛主题有关的企业的广告,会有不错的效果。典型的有

落伍:。首页文字广告1个位3000/月,还有banner

站长站论坛 。1个月论坛广告数万

此类论坛模式需要有较大的流量,到达1定影响;力,时间要长1些。

第2,建立贵宾版面,限制进入特定版面,从而收取会员费用.论坛的功能强大,你可以限制专门的版面提供专门的信息资料,1定是原创的实用信息,同时保存常规的讨论版面,以留住访客。此类1定要1开始就设立收费版面,使访客1开始就习惯。从1开始就盈利,由于贵宾会员1加入就要收费,目前有许多的论坛要会员援助升级贵宾其实也是变相的收费典型的有

互联创意论坛

此站贵宾会员加入有两种方法,1种是为贵宾区投稿,另外就是收费,此论坛主体非常好,目前创意成绩了许多站,人们也看到了创意对1个站成功的重要性,这个论坛专门提供1些好的做站点子创意,推行盈利的好点子,信息都是原创实用,收费也不高60元就能够获得毕生贵宾会员账号,相对1些信息站动辄数百的会员费用,更能被广大友接受。此论坛开办1个月就已盈利数千.而会员总数才到达100多。

第3,出租版面,大家也可能听说过鱼贯39健康论坛,其盈利就是把论坛版面出租给广东1些健康咨询和医院等单位,这实际上是1个很值得采取的方法,现实中的1些企业现在都加入了络推行营销,但是人气的聚集却是个困难,直接把1个很热的论坛版面接过来是个捷径,这其中很有市场。

第4,展开线下的商业活动,这也是目前1些论坛特别是地方性论坛普遍采取的有效方法,通过展开会员集会团购等与商家合作,1些旅游论坛常常组团出游,还有文娱论坛与酒店等合作举行集会,等等,杭州本地更有1家酒吧把论坛当作经营手段

4 : 商业模式不明 Web2.0难寻新盈利点

1个舶来的名词Web 2.0,几近主导了中国互联的两年时间,成为很多人津津乐道的话题,被描绘成了中国互联的革命。Web 2.0火热的背后,究竟能比1.0站有什么革命性的优势?我们用1周的时间,来告知你Web 2.0真实的面目,请看易科技特别策划——反思Web2.0系列报道。

第3章:商业模式不明 Web 2.0难寻新盈利点

不景气的SP,在很多Web 2.0站主眼中却是个香饽饽。1家手握投资的Web 2.0站CEO向笔者流露,为了尽快让公司的资金转动起来,正在斟酌收购1家SP。

以传统的无线收入来养Web2.0概念的站,在这拨2.0热潮中大有人在。在同行中看来,这些有没有线业务根基的公司已够荣幸了,更多的Web2.0站还在为怎样获得第1笔大单而忧愁。

广告、无线和游戏,这3大业务收入几近是中国第1代互联企业的全部。而Web2.0站也未找到这3大块以外的盈利点。依托巨量的用户基础,被称为1.0的部份传统站已能够从互联增值服务上获得收入。

IDG已投资了多家Web 2.0站,但是总裁李建光依然没有掌控。他认为,Web2.0到现在为止仍然没有清晰的商业模型。他估计这拨热潮会像1999年、2000年互联新兴起来时1样,会经过1个非常严格的整合时期,终究只有很少的企业能发展起来。

探索赢利模式是1件很辛苦的事情,从正在做P2P流媒体的几家站来看,基本只有青文娱站有1些广告收入,其它几家并未传出有拿得出手的进账。1家P2P站的CEO此前曾流露,公司除偶有提供技术服务的收入以外,并没有其它收入来源。

范围较大的1些Web2.0站,日子相对要好过1些,虽然短时间内入不敷出的局面不能得到很大的改观,但多少总拿两圈了投资,站的生存没有太大的问题。

本文上述的P2P流媒体行业来讲,它可以明显看到的盈利模式是电视+互联。以电视的形态来看,可以在节目中插播广告,缓冲的时候播放广告,也能够收费观看,或通过无线来做节目的互动。以互联的形态来看,现行的各种广告模式都可以适用。由于站的特性,即使做1个广告的大联播,也会有观众来观看。固然,这1切都建立在站的访问量比较大的情况下,才有广告主愿意买单。

很多投资人和创业者都已忘了曾的伤痛,历经6年至今,在中国第1拨互联热潮中很多叫得响的站都已灰飞烟灭。有人统计,能存活到现在的站只有10%,活得滋润的就更少之又少。

成功把3721卖给雅虎的周鸿袆认为,现在是创业环境的时期,也是差的时期。他表示,说创业环境好是由于很容易就可以拿到投资人的钱,创业环境不好也是由于很容易就可以拿到投资人的钱。当每一个人都能很容易拿到投资的时候,要成为脱颖而出的注视人物确切很不容易。

即便是暂时还没有拿到投资也无关紧要,Web 2.0的进入门坎非常低。许多的站只有几个人和很少的资金投入就能够运作,恰恰如此,这些站的创意和服务都很容易复制。

1家风险投资商认为,虽已看到许多Web 2.0公司起步,但他们其中只有1少部分的开创人可以获益。在国内新生代的站中,通过广告同盟获利仍然是主要手段。据称国内现在有上千家的广告同盟,有点名望的就有两3百家。这些广告同盟主要的分成方式就是依照点击来进行计费。

分类信息是去年火的Web 2.0类型之1,几个月之间,出现了超过10家功能近似的站,乃至老牌站263近日在转业的时候,也选择了做分类信息。开放权限由用户参与创造内容,还让分类信息中充斥着虚假小广告。

博客出现得更早,但是博客的盈利模式至今没有出现。虽然在国外已有了付费的博客业务,但是其实不具有普遍性。以和讯和博啦为代表的BSP开始了博客广告的探索,但是依然集中在小圈子之内,小额包月制的博客广告,天生就很难大范围推行。

即便在近期公然称已拿到大笔的第2轮投资的土豆,也1样没有找到清晰的盈利模式。只是料想通过帮助有收费需求的节目制作者提供收费平台,可以参与分账。至于什么时候能赚到钱,土豆假想的也是等到站的用户多了以后。

国外的偶像也不是每个都走上轨道,同时许多Web 2.0的商业模式也没有得到充分的论证。以Writely为例,依然在不停的测试和探索不同的商业模式,包括特定用户的月租费或将来的广告模式。而收月租费的模式,在中国除交友和色情站,很少能有获得大范围的成功。

5 : 江湖商圈O2O系统10大盈利模式不可错过

目前江湖商圈O2O系统盈利模式有哪些,你都知道吗?其实每一个企业都有自己独特的玩法。整理了以下关于商圈O2O平台的1些盈利模式,希望能给广大创业者1些鉴戒思路。

1---广告位推行

比较狭义的是指文字、图片、视频等广告信息,放置在站的特定位置给予展现,并通常有链接到相干产品的详情页面。这类方式基本上的通用的,适用于绝大多数站,广告费用受根据站的流量、用户群的度等来设定。

2---交易提成

以交易提成的模式实现盈利,比如免费给你加入到我的站平台,免费让你发出信息,但交易的时候,商家可能就与运营平台进行分红,也就是说运营商在这个定单上抽成了,就是1种类似于抽成的方法。

3---平台自营模式

打造属于运营商自己的品牌,采购什么商品,以什么情势来销售这些商品,无广告费、无推行费等,自营模式具有更多的自主权。也能够利用活动营销进行送电子券、送积分等方式刺激消费,吸引客流。。

4---增值服务(团购、优惠券、促销等)

团购可以说是风行互联, 而做本地生活服务平台离不开团购,江湖商圈O2O系统更是为商家提供团购服务,有效的利用本地优势,快速的与本地商家建立商业合作关系。收取商家的增值服务费,如团购、优惠券、促销等等功能年服务费。

5---3产品收费

江湖商圈O2O系统是1款针对APP端+PC端+端打造的3共通的1站式服务平台,运营平台根据情况为需要开通O2O及站、APP的商家收取系统使用费或服务费。

6---LBS定位推荐

的LBS定位系统,用户只要打开站,进入商圈O2O系统就会自己定位用户所在的位置,附近的用户更及时响应商家发送的资源,增进用户在平台的消费。

7---商户加盟

根据我们的1些地方站长客户反馈的成功运作经验,当平台运营到1定人气的时候,对本地区1些典型的商家采取收费入住,赠予1些广告或排名资源,1次性或周期性收费,为运营者带来盈利。

8---配送加盟

为自主创业的团队入驻提供创业机会,类似于蜂鸟配送。江湖商圈O2O平台的跑腿入驻就充分体现了这1点。对平台来说,只要时间允许,不论身处何地,只要是需求这类社会化的跑腿代送功能群体都能加入平台,都可以抢单完成跑腿代送,聚集更多利用平台赚外快的人群加入平台。

9---分层代理加盟

运营商通过向全国招商加盟的模式引进团购、外卖、商超、生鲜等商圈代理,每一个区域1个代理(比如大中华区华东区省级代理市级代理地方代理),再实现多级分销(直销、2级分销)模式,发掘更 多商家入驻平台,运营者可以从中收取分销商的代理费用,实现盈利。

10---线上线下活动

平台活动的组织策划:专门为某个付费商家组织活动,商家可以作为平台活动的支援商,投入推行费用,运营商充分利用平台的优势策划组织有偿活动。

现如今,很多互联企业都已采取O2O的营销模式,这让传统行业的人看不懂,但是想说的是,等你看懂了,也已晚了,由于这些玩家们早已带着大量用户席卷他们坚守1生的地盘了。所以说,做商圈O2O系统创业,如此多的赢利点,你还在等甚么?

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