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陕西电力公司提高领导干部政治理论素养和执

发布时间:2019-06-13 23:27:43

陕西电力公司提高领导干部政治理论素养和执行力_中心_()

7月27日结束的陕西省电力公司2006年年中工作会议明确要求各级领导干部必须以科学发展观为指导,站在国家电公司的发展战略高度,加强理论学习,提高政治素养,加强战略研究,强化驾驭能力,积极推进“两个转变”。

陕西省电力公司上半年各项工作稳步推进,主要生产经营指标完成较好,员工精神振奋,队伍和谐稳定,发展势头强劲。截至6月底,售电量完成209.46亿千瓦时,同比增长6.09%;线损率累计完成6.09%,资产负债率59.54%,同比降低2.41个百分点;全员劳动生产率完成6.8万元/人.年,同比提高5.7%。

陕西省电力公司把积极推进“两个转变”作为解决发展面临问题、应对各种挑战的关键途径,要求各级领导干部一要加强理论学习,重视社会和政治环境对企业的影响力,研究社会政治因素对企业可能创造的机会和风险,不断提高企业的政治素养和应变能力。重视利益相关者对企业的影响,自觉承担社会,实现企业与经济社会的和谐发展。二要加强战略研究,把握全局、把握形势,从理论战略的高度思考问题,立足当前,着眼长远,培养战略思维和宏观思考问题的能力,加强对事关全局和影响深远的关键因素的研究。三要结合省情、情,准确把握“两个转变”的理论精髓。电发展方式的转变要立足陕西社会经济快速发展对电力的需求,以及陕西“十一五”能源战略布局,加快建设坚强陕西电,以750千伏电满足内需,建设1000千伏特高压电实现陕西电力外送。公司发展方式的转变要进一步整合公司内部各种资源要素,加强扁平化管理,突出严、细、实的要求,加强重点工作、重要环节和过程控制。四要强化执行力建设,认真抓好下半年八项重点工作:贯彻安全生产“三个百分之百”,继续开展好“两消灭、两加强、两培训、两监督”工作;深入学习宣贯“两个纪要”,加快电“十一五”规划的实施;加快重点电建设项目进度;经营指标努力实现“四高四低”(高电量、低线损,高价差、低欠费,高效率、低成本,高效益、低负债);加快科技创新,推进“SG186”工程建设;履行社会,塑造“国电”品牌;加强内控机制建设,坚持依法经营,规范管理;抓好党建和精神文明建设,唱响主旋律,营造和谐共进的企业氛围。

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